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L’LAR輕柔透氣棉質精品蕾絲套裝

商品訊息功能

品號：4157964

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商品訊息描述

商品訊息特點

商品組合：
上衣X2+褲子X2

◆顏色：綠/藍(固定色)
◆建議消費者穿著對照尺寸表(吋)：
M L XL XXL 3L 4L
腰圍： 25-26 27-28 29-30 31-32 33-34 35-36
◆材質：95%棉+5%聚酯纖維
◆有無拉鍊：有
◆有無彈性：無
◆產地：中國
◆商品尺寸表(半圈/公分)：
綠上衣
尺寸 M L XL XXL 3L 4L
衣長 62.5 63.5 64.5 65.5 66.5 67.5
胸寬 48.5 51 53.5 56 58.5 61
肩寬 37 38.2 39.4 40.6 41.8 43
袖長 30.5 31 31.5 32 32.5 33

藍上衣
尺寸 M L XL XXL 3L 4L 教你怎麼省荷包
衣長 64.5 65.5 66.5 67.5 68.5 69.5
胸寬 46 48.5 51 53.5 56 58.5
肩寬 31 32.2 33.4 34.6 35.8 37

褲子
尺寸 M L XL XXL 3L 4L
腰圍 33.5 35.5 37.5 39.5 41.5 43.5
臀圍 42 44 46 48 50 52
前檔 29.5 30 30.5 31 31.5 32
褲長 96.5 96.5 97.7 97.7 98.9 98.8
內側褲長 66.5 66.5 67 67 67.5 67.5
※本尺寸表會因布料彈性、水洗處理、量測起訖點、人為拉扯等因素，與實際商品略有誤差。

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日前，印度外交部通知王琪全家辦理印度公民護照。王琪和兒子計劃2月10日乘飛機返回大陸。他說最想吃家鄉的手擀麵。

根據央視新聞報導，1963年中印戰爭後，王淇在森林迷路，被印方抓獲被以間諜罪入獄7年，後被安排在印度偏僻農村。大陸使館一直為王琪回國努力著。

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王琪老人告訴記者，1963年1月1日，他在中印邊境地區的樹林深處迷路。迷失兩天之後，他遇到從樹林經過的印度紅字會救援車，他本能地向他們申請救援。印度紅十字會把王琪從中印邊界帶到印度軍營，途中王琪看到中國紅十會的救援車，但正當他向中國紅十字會救援車呼喊之時，印方人員卻對他進行了制止。後來，印度軍方人員把他送到德里，並以『間諜罪』的名義在旁遮普關押他七年之久，直到1969年當地法院下令釋放他。自此，王琪失去了與家人的之間的聯繫。

印度監獄對王琪的釋放證明。（李明/供圖）

1969年，印度政府透過欺騙的方式把王琪帶到中央邦一個偏僻的農村，從此他在『活監獄』中開始以種種方式尋求自己的回國之路。

王琪起先在當地的一家麵粉廠工作，並與當地的一名女子結婚。婚後，王琪與愛人撫育了4名孩子，並且學會了印地語。期間，王琪透過書信的形式向印度各級政府尋求幫助。但當時印度政府對他的書信嚴加管控，以致數萬封信件石沉大海。

王琦1975年結婚時的照片。（源自BBC）。

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2016年4月，華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長，7月點名徐世昌，宣布啟動接班計畫，也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦，滿額免運由創辦人之一徐世昌掌舵下，對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人，徐世昌，現為華碩策略長；現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後，被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後，便急流勇退、宣布退休，身價上百億，過著閒雲野鶴的生活；謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量，在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來，施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長，也是預料中的事。四人之中，兩人掛冠求去，一人被施崇棠發配到代工分公司，剩下的徐世昌，剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華開箱碩遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。施崇棠形容：「我覺得他（徐世昌）比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票，華碩投資人個個人心惶惶時，施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，施崇棠毅然決然，把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，但誰是帶領這家新公司的最佳人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務，可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而，施崇棠依然強調，沈振來是不可或缺的執行長，也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發，沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒，在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役，沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是，徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時，即是施崇棠的部屬，而沈振來又是徐世昌的下屬，三個人的上下關係，再次回到了最根本的原點。

於功而言，沈振來多年的戰功相當彪炳；於文，徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學，讓主管和員工可以充分討論新產品，也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後，能否完美接班、順利完成內部的管理協調，有待時間的考驗。

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